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　　8、案例：消费品行业的4种矩阵型组织9★、矩阵型组织运作流程10、案例：互联网企业的组织本质

　　白睿，组织人才发展专家，上市公司组织发展总监★、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘讲师★★，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事★。白睿老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景★★。对企业的战略管理★★★、组织管控★★★、组织发展、组织设计、绩效管理★、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域★★★，具有深入的洞察和成功的经验★★。

　　15、案例★★：美团★★★、滴滴、京东的平台展示16、案例：韩都衣舍的平台型组织示意图17、驱动平台型组织建设的3要素

　　当下组织呈现了强有力的竞争力。通过本课程的学习★★，大家将能够学习到：经济下行的时代，企业内生的能力，越来越成为企业唯一的依靠。如何最大程度的调动员工的积极性★★，是组织变革与管理创新的核心。都在讲创新，但只提口号没有意义★★★；创新是有方法的★★，需要学习与训练。

　　精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务★★，涉及领域为战略管理、股权激励★★、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

　　授课方式：讲解、课堂互动、讲练结合、案例分享、实操练习、工具运用、启发式情景课堂、回归企业经营场景

　　2★★★、案例：事业部制如何给美的注入新活力？3★、事业部制总部行使关键职能4★★★、事业部制运作要点

　　曾多年游历海外，结交多位来自日本★★★、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究★，探求企业发展的过去和未来。白睿老师授课风格热情★、生动★、幽默★★★，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

　　直线★★★、案例★★★：直线职能型组织设计基本思路8、案例：官大一级压死人9、如何改良直线、职责分工协作终极目的是？

　　21、生态型组织架构如何画？22、生态型组织变革进化阶梯23★、案例：大淘宝的2010年裂变到2015年的淘宝生态完型

　　39、流程型组织主要克服的问题40、3阶6段法建立流程建立流程型组织41、组织流程架构5视图

　　25★★★、项目管理的5大过程和10大知识领域26、案例：新药开发项目27★、案例：碧桂园地产营销项目全流程指引

　　之后又在国内大型上市公司★、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理★★★、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造★★★、业绩评估模型★★、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略★。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》★★★，并且提供信息支持及战略规划★，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

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